公司的培训,分为三个部分:入职培训、内部职培训、外部培训。 一、入职培训 指面向入职公司的新同事开展的培训课程,课程的内容包括公司的历史文化、公司的组织架构、人事行政制度及日常工作注意事项、薪酬福利体系。 公司层面的培训结束后,各岗位有相应的部门及岗位类课程。 入职培训按当月入职人数的多少确定开展的次数,一般来说是一个月至少安排一次。 入职培训的开展涉及相关流程: 定期收集新入职员工名单——拟定培训计划,与各培训讲师确定培训时间——HR电话通知新员工参加——准备培训所需的书面——部门级和岗位级课程交由部门去完成,HR跟进效果——评卷,及培训效果总结电子资料——培训资料归档,培训结束。
二、内部培训 是指由内部各单位组织的培训。这类培训是由HR部门电话及邮件通知全体员工,由部门安排合适部门员工参加,或有兴趣的同事可以与部门领导沟通,申请参加。 内部培训的开展涉及相关流程:
部门拟定《培训计划》——提报HR部门——HR部门提前告知员工——HR部门安排培训场所——部门开展培训,记录培训情况——部门提报培训情况(签到表,培训度满意调查表)给HR部门 ——培训完成
三、外部培训 是指由外部培训…… |