近期布面纬缩成为主峰疵点，影响车间匹分指标完成，为了使纬纱起到定捻作用，必须做好存新用旧工作，车间将重新制定以下制度。
　　1、派纱工未按调度规定执行者、将新纱和旧纱混乱放在一起考核派纱工-20元/次，管理-1分/次，工长、教练、组长各挂-10元/次。
　　2、派纱工交接班时必须做到交班者交清存纱情况，接班者来认真检查，有问题向上班提出，并告知本班工长并登记，查出未登记、用纱混乱的考核当班派纱工-20元/次，轮班管理-1分/次，工长、教练、组长各挂-10元/次。
　　3、推纱工将推来的纬纱不入纱房、存纱时不将旧纱倒出，新纱直接垒上去，不按指定位置放的查出考核推纱工-20元/次，派纱工必须起到监管作用，发现及时告知轮班，若有隐瞒查出考核派纱工-10元/次，管理-1分/次，工长、教练、组长各挂-10元/次。
　　4、检查人员现场查出换纬工不使用派纱工分派的纬纱，乱拉纱、直接从推纱车上拉纬纱查出每次考核-50元/次，管理-2分/次，工长、教练、组长各挂-20元/次。
　　5、在机位查出换纬工未执行存新用旧制度，考核换纬工-30元/次，派纱工-20元/次，管理-2分/次，工长、教练、组长各挂-15元/次。
　　6、交接班时，换纬工拖纱包、抢纱、占纱，空管纱包乱摆放的查出考核个人-10元/次，纱房管理不力，造成混乱现象考核派纱工-10元/次，工长、教练、组长-10元/次。
　　为了防止以上类似问题出现，望各班工长安排好纱房管理人员，教育和指导工作必须跟上，并要求纱房管理人员做好供应监管工作，车间将不定时检查，查出将严肃处罚。

　　　　　　　　　　　　XXX车间
　　　　　　　　　　　XX年XX月XX日