县商务局局长关于机关干部管理经验交流会发言

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县商务局局长关于机关干部管理经验交流会发言

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【内容提要】局里的人事、财务、项目资金、采购等我都没有直接插手，而是由相关副职分管。各种大小事项始终坚持在广泛征询干部职工意见，实行民主决策、集体决策。三年中，我一如既往的坚持了末位表态的原则，从不独断专行。

    一、以严格的制度约束人
    一是抓制度的建立和完善。商务局的工作千头万绪，如果没有一套完整的制度规范，工作人员就无所适从，就会打乱仗，更谈不上素质的提高，水平的提升。为规范干部职工的行为，我局从自身工作实际出发，有针对性地加强制度建设，该坚持的牢牢坚持，该修改的及时修改，该建立的抓紧建立，让每一项工作、每一个岗位和每一个环节，都有章可依，有规可循，从而形成比较完善的管理办法和运行机制。
    二是抓制度的执行和落实。制度的建立是保障，而制度的落实才是关键所在。我局持之以恒地严抓制度的执行，落实奖惩，落实责任追究。三年来，我局从我做起，从全体班子成员做起，严格遵守各项管理制度，形成了制度面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的局面。在全体班子成员率先垂范、以身作则的影响下，全体工作人员都能自觉遵守各项管理制度，各项工作在规范、有序、高效的状态中运行。
    二、以明确的职责要求人
    一是明确职责分工。职责不明，工作难推动。为提高干部职工的工作积极性和主动性，我局根据工作需要，明确了全局干部职工的责任分工，具体任务落实到具体人。全体班子成员每人都有自己分管的具体工作，每个工作人员也都有所在岗位的具体职责，可以说是“一个萝卜一个坑”，人皆有其事，人皆担其责。
    二是落实责任追究。坚持实行目标管理责任制，按照“谁主管、谁负责”的要求，加强监督检查，加强目标考核。对于工作中敷衍塞责、推诿扯皮及因主观因素导致严重后果的干部职工，严格按制度追究责任。
    三年来，我局全体干部职工都能恪尽职守、尽自己最大努……

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