某派出所打造过硬辅警队伍交流材料

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某派出所打造过硬辅警队伍交流材料

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【内容提要】参考民警的绩效考核方法，在辅警人员工作考核中，引入了绩效理念与目标任务量化理念。每周定期开展辅警工作例会，对辅警个人岗位工作“对账”，每月进行月度考核，测算个人“成绩”，并与个人奖惩挂钩，形成多劳多得、不劳倒扣的态势，倒逼“不认真”的辅警提高工作效能，效果显著。

　　近年来，xx公安分局xx派出所立足辅警队伍管理的实际，创新工作思路，严把“入口关”、“培训关”、“管理关”、“保障关”，多层次、多途经优化辅警管理工作，充分调动辅警的积极性，着力打造一支管理规范、纪律严明、素质过硬的辅警队伍。
　　一、严把“入口关”，实现综合素质提档升级。坚持“公开、公平、公正、自愿”的原则，严格录用程序及跟踪考察，最大限度地确保现有辅警队伍的综合素质。一是严格录用标准。针对公安工作的特点，在招录辅警时，设立明确的准入制度，统一辅警队伍的招录标准；在年龄、身高、学历、身体素质、政治思想、业务技能等多方面设置标准，择优录取。二是严格招录环节。坚持“公开、公平、公正、自愿”的原则，严格录用程序，抓好报名、资格审查、面试和政审等四大环节，确保每个环节不出问题。将报考人员是否存在违法犯罪记录、是否存在精神病史以及政治、历史和现实表现作为政审的重点，一旦发现可能影响队伍稳定发展的因素，直接取消报考资格。三是加强动态监督。将“入口关”延伸，由综合室对已录用的辅警人员进行跟踪考察，重点在培训和上岗初期阶段，有计划地摸清行为表现，加强思想状况分析研判，对存在问题倾向的人员，及时发出预警，加强管控，必要时启动辞退程序。
　　二、严把“培训关”，提升队伍的能力和活力。始终将构建辅警队伍长效管理体系作为工作重点，强化教育培训、作风整顿和管理监督，切实提升辅警队伍的整体水平。一是业务学习常抓不懈。按照辅警工作的实际需要，对辅警工作内容进行细化分类，编制培训内容。开展师傅带徒弟的方式，由师傅根据岗位的实际需求不定期组织开展业务培训，同时对辅警在日常工作中存在的不足进行仔细剖析，针对薄弱环节开展强化训练，进一步提高辅警的业务技能和实战应用水平，同时让一些业务精湛的辅警在业务……

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