某矿业公司营销读书小组活动经验介绍

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某矿业公司营销读书小组活动经验介绍

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【内容提要】员工们由处罚压力下的被动读书到自我加压的主动读书，由为了奖励读书到为了知识读书，由不时的读书到经常读书，逐渐形成了读书习惯。营销公司的读书氛围逐渐浓厚起来，对促进营销文化建设，提升员工素质，推动营销绩效的提升起到了潜移默化的作用。

　　一、读书小组简介
　　**矿业公司**营销读书小组成立于2006年，现有成员29名，全部为****营销团队成员。读书小组现有藏书450册，涉及经营、商战、励志等多个门类，内容广泛。近年来，在上级工会的指导和关怀下，营销公司读书活动蓬勃开展，取得了显著成效，为宣贯“三讲五心”企业文化，打造学习型营销团队，实现营销工作跨越式发展做出了积极贡献。
　　二、读书活动开展情况
　　1、纳入营销文化管理。为将读书活动务实有效地长久开展下去，我们将读书活动纳入了营销文化管理体系之中。**营销文化管理体系主要分为“读书活动、团队活动、程序管理、文化督察、理念宣贯、人文关怀”六个方面。读书学习活动作为营销文化管理的一个重要环节，被统一纳入文化管理的计划、执行、检查和考核之中，成为全体营销人员日常工作和生活的一部分。
　　读书活动由市场服务部统一管理，文化专员负责日常考核督察。从图书购置、指定阅读书目设定、借阅管理、读书活动策划，到监督检查、考核评比、奖罚管理等等，能够做到一抓到底、务实有效。
　　2、坚实的物质保障
　　（1）硬件保障。在图书收藏方面，除了上级工会的赠书外，营销公司另外购置了大量的图书，每年新增藏书不少于50本；其他硬件设施方面，设立了专门的阅览室，购置了书橱、电教设备等设施。
　　（2）设立文化管理基金。通过改变工资结构，加大考核工资比例，将每人每月的考核工资拿出500元，设立营销文化管理基金，对营销文化管理的六大项进行统一考核奖惩。这其中，读书活动项的考核奖惩所占比重较大，从而在物质上保证和吸引了全员的认真参与。
　　3、订立了完善的读书活动管理制度
　　我们从培养读书兴趣习惯出发、从引导正确读书方向出发，制定了详尽的《读书学习管理制度》。主要内容为：
　　（1）每人每月读书不少于一本，要同时做好读书笔记、……

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