| 【内容提要】可探索柔性引才机制，打破原来的“地域所有”、“单位所有”、“部门所有”的管理体制，破解“引才难”问题。对于一些特殊人才，可采取“一事一议”“一人一策”的方式，予以引进。人才不光要引得进，还要用得好、留得住。要建立人尽其才的用人制度，真正实现“人岗相适”；强化人才服务保障工作，营造重才、留才的良好环境。 |
同志们：
刚才，我们前往xx医院、xx医院进行了实地调研，与会人员围绕如何促进我县卫生健康事业高质量发展，作了很好的发言，既分析了问题不足，也提出了许多好的意见建议。说明大家作了充分准备，动了脑筋，进行了深入思考。
这些年来，我县卫生健康事业取得了长足进步，公共卫生服务体系更加健全，医疗服务能力水平明显提升，特别是xx工作成为全省亮点。这些成绩的取得，是全县上下共同努力的结果，更是全县广大卫生健康工作者辛勤付出的结果。我们要再接再厉，推动卫生健康事业发展再上新台阶。县第xx次党代会把“让就医不再是百姓烦心事”列为“六大目标”之一，并提出深挖人民健康的“护城河”等系列措施。大家要不折不扣贯彻落实好县党代会精神，加快推进卫生健康事业高质量发展。具体来说，要开展好“四大行动”：
要开展医疗基础设施提升行动。虽然前些年，通过实施乡镇卫生标准化建设三年行动，乡镇卫生院的面貌焕然一新，但与人民群众日益增长的医疗需求相比，还有差距，还需进一步提升。要对县、乡、村三级医疗基础设施进行全面调查摸底，按照“新建、改建、扩建”的类别，根据轻重缓急，尽快制定实施计划，分年度稳步推进，确保“十四五”期间全县医疗基础设施实现大变样。当前，xx医院、xx医院、xx医院等正在建设的城乡医疗机构，要倒排时间，抢抓进度，快速推进。分管县领导和项目挂点县领导要加强调度，现场办公，及时协调解决项目推进中的节点难点问题，确保明年全面完工、全部投入使用。在项目实施过程中，一定要统筹好建设与安全的关系，把安全意识贯穿项目建设的全过程、各环节，建立全方位、多层次的安全监管体系，确保平安施工。我在这里重申，决不能因为抢工期、赶进度而出现质量问题和安全事故。
要开展医疗服务水平提升行动。各医疗机构要加强内部管理，营造干净整洁的医院环境卫生，优化看病流程和方式，强化便民服务，狠抓医疗质量…… |
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