同志们：

　　刚才，考核考评科对上半年省局对市市局的绩效考评成绩进行了通报，并对上半年全市税务系统绩效运行情况进行了分析讲评，相关科室也对承接指标失分情况进行了全面深入的分析。上半年我们的成绩很不理想，这是给我们敲了一个警钟，大家一定要引起高度重视！要吃透绩效考核规则，采取积极措施，做到少失分、多加分。要抓紧时间应对，通过主观努力把风险化解到最低。要加强汇报沟通，争取最大支持。下半年，我们一定要举全局之力，聚精会神、一丝不苟、全力以赴、持之以恒抓好绩效管理工作，切实提升排名。下面，我强调三点。

　　一、正视成绩，查漏补缺

　　大家都看到了，这个成绩很不理想。仅仅是半年考评，在大多数指标尚未考评的情况下，我局就已经排名全省倒数第二。我在今年第一次绩效考评委员会专题会上就讲了，大家务必时刻绷紧绩效考评这根弦，用风险管理工作方法抓绩效管理工作，坚持用绩效思维、绩效方法去推动工作、弥补短板，力争2022年在全省税务系统的绩效考评中打赢“翻身仗”。一要正视现状。就目前的现状来看，绩效考评结果令人担忧，要想打赢“翻身仗”，请各位分管局领导带领分管科室、联系单位，仔细的分析研究，从今天开始每个单位主要负责人为绩效管理工作第一责任人，具体负责绩效管理工作，利用后三个月时间该做些什么，该抓哪些重点，所有单位从x起就省局对市局考核的所有指标进行再次全面梳理，列出全部考核指标的清单，明确责任人、完成时间，实行挂图作业、严防死守，确保高质量完成各项考核指标。对我们来说，必须要正视目前的困境，认识到自己不足，在绩效基础指标中尽最大努力不失分。二要提振信心。我经常讲，不要还用老思维、老方法来做现在工作，要坚决摒弃“过得去、一般化、差不多、还凑合”的工作要求。面对目前总局到省局的工作节奏、工作方法，我们要始终以质量更优、速度更快……