| 【内容提要】实行动态管理，保持每村2至3名后备干部职数，对表现突出、条件成熟的后备干部进行重点培养，纳入干部培训总体计划。继续推行“两推一选”，选拔靠得住、有本事、群众公认、公道正派的中青年和农村能人担任村干部，为班子和干部队伍补充新鲜血液。 |
村干部是新农村建设的直接组织者和领导者，其综合素质、工作能力和责任心直接决定着新农村建设能否取得实效。当前，随着新农村建设和乡村振兴逐步开展，对村级干部队伍的综合素质提出了更高要求。
一、干部队伍基本情况
2017年XX镇圆满完成了村（社区）“两委”干部换届选举，更换了三个村（社区）党组织书记、五个村（社区）主任，其余两职也有部分变动，整个村级班子焕然一新。村（社区）前四职干部共有78人，其中女性31人。其中有两个村的文书兼任妇女主任。35岁以下者16人，36岁至45岁19人，46岁至55岁40人，56岁以上3人。初中及以下文化30人，高中（中专）文化34人，大专及以上文化14人。目前各村级班子总体上看比较团结，凝聚力、号召力、战斗力比较强，能够把党的各项方针政策贯彻到群众中去，能够完成好镇党委交办的各项工作任务，能够为群众办好事、办实事，有一定的群众基础和威信。
二、存在的主要问题
在肯定成绩的同时，我们也要看到当前村（社区）干部队伍还存在一些问题。
一是大部分年龄较长，文化程度较低。较上一届班子来说，虽然35岁以下人数有所增加，但46岁至55岁人员占较大比重。文化程度上大部分为初高中学历，大专及以上学历人员较少，导致很多村电子化工作开展困难。
二是村干部工作水平亟待提高。有的村干部没有摆脱传统管理理念和工作方式，习惯于家长式发号施令,依法施政能力和处理群众矛盾能力较低。有的工作方法简单，多凭个人经验办事，不愿意耐心细致做群众工作；有的缺乏改革创新精神，工作统筹能力不强，“大事小事一把抓”，整天忙于琐碎事务，没有充分发挥领导核心作用；有的在实施村民自治和指导管理村组等方面能力不足，服务群众意识不强。
三是后备干部队伍储备匮乏，青黄不接。由于村干部的工资待遇较低、社会保障机制尚未健全、身份问题难以改变…… |
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