| 某大型贸易公司总经理2014-2015年度述职述廉报告 |
| 【内容提要】2015年公司将以创新模式为手段，以降低成本为举措，以提升质效为目标，继续深化转型发展，努力将公司打造成为一个核心竞争力突出，综合发展实力强的运营主体。2015年公司的经营目标是销售收入实现***元，经营实现扭亏为盈。核心发展思路可以概括为：“探新路”、“降成本”、“提质效”九个字。 |
尊敬的各位领导、同志们：
大家好 ！
一年来，在集团公司的正确领导和大力支持下，我在公司总经理的岗位上，带领公司全体干部职工，严格按照年初制定的经营计划，全面落实公司2014年的总体工作部署，全年围绕“力保经营任务、提升发展质量、推进各项创新”三项重点开展工作。下面我就2014年全年的履职情况汇报如下：
一、履行职责情况
面对**行业市场低迷的现状，我作为一名企业的带头人，深刻思考企业发展的过去、现在和将来，深入剖析公司存在的问题和发展的潜力，同时在集团公司的领导和指引下，确立了公司必须改变陈旧经营思维、打破传统经营模式，必须走转型发展的道路。在探索转型发展的过程中，我紧密结合公司经营实际，脚踏实地实施了一系列工作措施。
（一）确保安全经营
安全经营是公司生存、发展的基石和根本，2014年我们把安全经营工作摆在最突出的位置，坚决执行“不安全不立项、不投入”这条根本原则，牢牢守住“不发生长期应收账款”的底线，控制好“立项管理”这个关键环节，把控好“合同管理”这条流程主线，建立健全“责任管理”这项有效制度，构建公司安全经营“预防、控制、监督”三位一体的风险控制体系。
（二）创新管控模式
一是确立了专业公司经营主体地位。将经营主导权、内部管控权、业务决策权、用人权、分配权等权利全部下放到专业公司，实现彻底的授权管理和放权经营。全面盘活优势资源，最大限度激发了专业公司自主经营的主动性、自觉性、自发性和自控性，真正实现责、权、利的高度统一，把各专业公司建成独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展的主体。二是进一步厘清了总部管理职能。提高管理效率，完善了与组织机构相配套的科学、系统的内控制度，向着“职能清晰、职责明确、权责对等、高效运营、有效管控”的标准，进一步提升了工作效率…… |
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