基层食药品监管队伍能力建设的对策

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基层食药品监管队伍能力建设的对策

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【内容提要】时时关心爱护每位干部，在干部心中树立集体观念、组织观念，增强干部对单位的归属感，对个别后进干部，应建立相应帮教机制，形成“人人关心、个个爱护”的良好氛围。

　　当前，食品药品监管队伍正面临着新旧职能转变、体制转变和监管方式的转变，如何提高食品药品监管队伍素质，建设一支适应新形势、着眼未来的食品药品监管队伍，已成为当前基层食品药品监部门亟待解决的问题。

　　咸丰县基层食品药品监管队伍现状

　　文化结构上，咸丰县食品药品监管队伍共有干部职工66人（女性24人，男性42人），其中乡镇所34人，县直机关15人，稽查大队17人。全系统本科及以上学历9人，专科及以上学历26人，高中、中专学历31人，相关专业高学历人才缺乏，基层执法队伍学历层次不高，业务骨干的理论功底不厚。

　　专业结构上，食品、生物制药、医疗器械、法律等专业和综合文秘人才极度短缺，没有高层次复合型人才。

　　担当监管工作主力的人员年龄结构老化，11个乡镇（区）食品药品监管所在职人员平均年龄48.6岁，平均年龄最大的尖山所54.3岁。

　　加强干部队伍能力建设的对策

　　主动引进人才。根据咸丰县有关文件要求，按行政区划设置11个乡镇（区）食品药品监管所，为县食品药品监督管理局派出机构，共核定行政编制58名。截至目前，11个乡镇（区）食品药品监管所共有监管人员34名（全部为行政编制），缺口24名。要立足实际，着眼长远，逐步引进一批药学、食品学和法学等专门人才，不断优化队伍结构，提高队伍整体素质，适应事业发展需要。

　　勤于培育人才。一是提高职工素质，加强职工思想政治教育和“一切为人民”的宗旨教育，加强业务技能培训。二是建立健全竞争激励机制，完善用人机制，营造公开公正的竞争环境，给每位干部在政治上平等进取的机会，为整个干部队伍增添活力。建立科学完善的考核机制，对每位干部的德能勤绩廉进行客观、全面的考核，奖优罚劣。时……

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